Управління проєктами в умовах нестабільності : навч. посібн.

Abstract

Навчальний посібник «Управління проєктами в умовах нестабільності» системно відображає теоретико-методологічні та прикладні засади проєктного менеджменту, розкриваючи закономірності ініціації та реалізації проєктів у різних організаційних і інституційних контекстах. У виданні узагальнено та структуровано ключові категорії й концепції управління проєктами, висвітлено принципи ініціації, планування, виконання, моніторингу та завершення проєктів. Особливу увагу приділено управлінню зацікавленими сторонами, формуванню проєктних команді побудові ефективних комунікацій в умовах ризику та невизначеності. У посібнику представлено інструментарій планування та організації проєктної діяльності, зокрема підходи до формування ієрархічної структури декомпозиції робіт, розроблення мережевих і календарних графіків, визначення критичного шляху та управління часовими параметрами проєкту. Обґрунтовано методичні підходи до фінансово-економічної оцінки проєктних рішень на основі показників чистої теперішньої вартості, внутрішньої норми доходності та індексу прибутковості. Розкрито механізми бюджетування, управління вартістю та контролю відхилень від базових параметрів витрат. Центральне місце відведено управлінню ризиками та невизначеністю: систематизовано процеси ідентифікації, якісного й кількісного аналізу ризиків, формування реєстру ризиків і розроблення стратегій реагування на загрози та можливості. Окреслено сучасні гнучкі підходи до управління проєктами, зокрема методологію Agile та її фреймворки (Scrum, Kanban), масштабовані Agile-практики (SAFe, LeSS, Disciplined Agile), метод критичного ланцюга (CCPM) і методологію SHAMPU. Посібник адресовано здобувачам освітніх програм різних рівнів вищої освіти галузі знань D «Бізнес, адміністрування та право», науково-педагогічним працівникам, дослідникам і практикам, зацікавленим у поглибленні та систематизації компетентностей у сфері проєктного управління.