Управління процесами розвитку персоналу підприємства (на прикладі ТОВ "ІЛА КОНСАЛТІНГ" : кваліфікаційна (магістерська) робота

Abstract

Кваліфікаційна робота на тему «Управління процесами розвитку персоналу підприємства (на прикладі ТОВ "ІЛА КОНСАЛТІНГ")» на здобуття другого (магістерського) рівня вищої освіти за спеціальністю 073 «Менеджмент», містить 12 рисунки, 16 таблиць, 38 літературних джерел за переліком посилань. Робота виконана на 79 сторінках загального тексту і 71 сторінках основного тексту. Метою роботи є економічне обґрунтування удосконалення системи управління процесами розвитку персоналу на прикладі ТОВ «ІЛА КОНСАЛТІНГ». Розроблено рекомендації щодо впровадження проєкту оптимізації процесів розвитку персоналу, включаючи створення HR-функції, використання цифрових платформ навчання, розробку індивідуальних планів розвитку та мотиваційних програм; розроблено систему управління розвитком персоналу як інтегровану структуру з елементами планування, організації, мотивації та контролю, з урахуванням сучасних тенденцій; проведено оцінку ефективності заходів з використанням NPV, IRR, періоду окупності, аналізу чутливості та сценаріїв ризику, з прогнозуванням результатів на основі реальних даних підприємства. Результати роботи можуть бути використані при оптимізації систем управління розвитком персоналу на середніх і малих підприємствах консалтингової сфери в умовах економічної нестабільності та геополітичних викликів в Україні. Можливими напрямками подальших досліджень є інтеграція штучного інтелекту та гібридних моделей навчання у процеси розвитку персоналу, а також вивчення впливу психологічних аспектів цифровізації на резильєнтність та мотивацію працівників.

Qualification work on the topic "Management of Personnel Development Processes at the Enterprise (on the Example of LLC 'ILA CONSULTING')" for obtaining the second (master's) level of higher education in specialty 073 "Management", contains 12 figures, 16 tables, 38 literary sources in the list of references. The work is completed on 79 pages of total text and 81 pages of main text. The purpose of the work is to provide an economic justification for improving the personnel development management system on the example of LLC "ILA CONSULTING". Recommendations have been developed for implementing a project to optimize personnel development processes, including the creation of an HR function, the use of digital learning), the development of individual development plans and motivational programs; an optimal personnel development management system has been modeled as an integrated structure with elements of planning, organization, motivation, and control, taking into account modern trends; an assessment of the effectiveness of measures has been conducted using NPV, IRR, payback period, sensitivity analysis, and risk scenarios, with forecasting of results based on real enterprise data. The results of the work can be used in optimizing personnel development management systems at medium and small enterprises in the consulting sector under conditions of economic instability and geopolitical challenges in Ukraine. Possible directions for further research include the integration of artificial intelligence and hybrid learning models into personnel development processes, as well as studying the impact of psychological aspects of digitalization on employee resilience and motivation.